撰写公司问题建议时，可以遵循以下步骤和要点：
明确目的
确定建议的目的，是为了改进工作流程、提高效率、增强团队凝聚力，还是其他方面的改进。
收集信息
在提出建议之前，确保你已经充分了解了相关问题的具体情况，包括问题的性质、影响范围和相关数据。
实事求是
基于事实提出问题，避免空泛或情绪化的表述。使用具体例子和数据支持你的观点。
分析利弊
清楚地分析提出建议的利弊，让领导或同事了解实施建议可能带来的正面和负面影响。
提出解决方案
针对问题，提出具体的解决方案或改进措施。确保建议是可行的，并且考虑到了实施过程中可能遇到的挑战。
格式规范
使用清晰、专业的格式，包括日期、收件人、正文、结论等部分。
沟通方式
选择合适的沟通方式，如正式报告、电子邮件或面对面会议，根据建议的重要性和紧急程度决定。
跟进反馈
在提出建议后，跟进建议的处理进度，并根据反馈进行必要的调整。
```
[日期]
[收件人姓名]
[公司名称]
[公司地址]
尊敬的[收件人姓名]：
主题：关于[具体问题]的建议
在审阅了[具体问题]的相关资料后，我提出以下建议，以期改善现状并提升效率：
问题描述：
简要描述所观察到的具体问题。
影响分析：
分析问题对工作效率、团队士气等方面的影响。
建议措施：
提出具体的解决措施或改进方案。
例如，可以建议实施新的工作流程、引入新的工具或技术、组织培训等。
预期效果：
预测实施建议后可能带来的正面效果。
实施难度：
评估建议实施的难易程度和所需资源。
结语：
表达愿意进一步讨论或提供帮助的意愿。
此致
敬礼，
[您的姓名]
[您的职位]
[您的联系方式]
```
请根据具体情况调整上述模板内容。希望这些建议对您撰写公司问题建议有所帮助，
