“有什么领导就有什么下属”这一说法 存在一定的关联性，但并非绝对。领导者的行为和风格确实会对下属产生显著影响，但下属的个性、能力和态度也会影响他们自身的发展。以下是一些具体的解释和观点：
领导风格与下属行为
领导的手腕：喜欢玩弄手腕的领导可能会培养出喜欢玩弄花招的下属。
领导的责任心：责任心不强的领导可能会导致缺乏责任心的下属。
领导的软弱无能：软弱无能的领导可能会导致平庸无能的下属。
领导的责任与下属的依赖
领导的大包大揽：领导如果过于能干且喜欢大包大揽，下属可能会变得依赖性强，缺乏独立解决问题的能力。
领导风格与公司文化
部门作风与领导风格：一个部门的作风往往反映了该部门领导者的风格。
公司文化与老板文化：企业文化在很大程度上是老板文化的体现。
领导的责任与下属的积极性
领导的不作为：上司的不作为可能导致员工懒散和缺乏积极性。
领导的负能量：上司的负能量会影响员工的情绪和工作态度。
领导的目标设定：上司是否有明确的目标也会影响员工的工作表现。
建议
领导者的自我反思：领导者应该反思自己的管理方式，是否过于强势或包办一切，从而鼓励下属独立思考和承担责任。
培养下属的独立性：领导者应该通过培训和指导，帮助下属提升解决问题的能力，减少对领导的依赖。
建立积极的企业文化：领导者应该积极营造一个鼓励创新和承担责任的企业文化，从而提升整个团队的工作效率和士气。
总之，虽然领导者的风格和行为对下属有重要影响，但下属的个人因素也不容忽视。通过领导者的自我提升和团队建设，可以更有效地促进下属的成长和团队的整体发展。
