权责关系是指 职务上所对应应承担的义务、权力和利益三者的关系。具体来说：
职责：
是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。
权力：
是指个人职责范围内的支配力量，包括对物的支配权及对人的管理权，是行业业务运行中所赋予特定人（单位）的支配力量。
利益：
是指得到的好处，利益有物质的也有精神的。对于企业来说，是指就职于某一个职位所应有享受的利益，包括工资、福利及名誉等等。
责权利三者之间是相辅相成、相互制约、相互作用的。一般都说责权利要对等，才能调动积极性。也就是说，负有什么样的责任，就应该具有相应的权利，同时应该取得相对称的利益。没有权力的管理是空泛的，没有管理的权力是虚构的，权力与管理从来都是紧密相关的。而责任是责权利三者间的关键环节，是传导层次。离开责任，权力就会落空，利益也会丧失。
在项目管理中，权责关系主要包括项目经理的职权与责任、项目团队成员的权责、项目干系人的权责。项目经理是项目的最高决策者，拥有权力对项目进行全面的控制和管理，同时承担项目的全部责任。项目团队成员在项目经理的领导下，具有完成各自职责的权利和责任。项目干系人则根据对项目的影响和影响程度，拥有相应的权利和责任。
总之，权责关系是组织管理中的核心要素，明确和合理的权责分配有助于提高工作效率和激励员工的积极性。
