承包模式是指企业或个人通过签订合同或协议的方式，承担某项工程或项目的建设、管理、经营等任务，并按照约定取得收益或承担经济责任的一种经营模式。以下是一些常见的承包模式：
工程项目总承包模式
业主将工程项目的全部设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司。
承包商负责工程项目的全部工作，最终向业主交付一个达到使用条件的工程项目。
业主与承包商签订一份承包合同，称为交钥匙、统包或一揽子合同。
设计或施工总分包模式
业主将工程项目的设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位。
设计和施工单位分别与业主签订承包合同，它们之间是平行的关系。
联合体承包模式
由多家工程承包公司组成一次性组织机构，共同承包某项工程任务。
联合体需要共同对建设单位负责，通常由一个单位作为联合体代表与建设单位洽谈和签约。
平行承发包模式
业主将工程项目的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商。
各个承包商之间是平行的，接受业主或监理公司的协调和监督。
独立承包模式
承包商凭借自己的实力独立完成承揽的任务，不进行分包。
承包商直接与建设单位签订合同，独立承担工程的质量、安全、工期和造价责任。
CM模式（Construction Management）
建设工程总承包的一种，指从事工程总承包的企业受业主委托，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段进行承包。
常见的CM模式包括设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包、设计—施工总承包（D-B）、设计—采购总承包（E-P）和采购—施工总承包（P-C）。
这些承包模式各有特点，适用于不同的工程需求和项目规模。选择合适的承包模式可以提高工程效率、控制质量和成本，并确保项目的顺利完成。
